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以学习教育引领夯实基层党建

2019-05-25 02:17 来源:黑龙江电视台

  以学习教育引领夯实基层党建

  滕:就是写书法的时间更少。吉祥双鹿画像石(68×68cm)高级的艺术作品,应该具备两个特质,一个是独特的艺术语言和表现形式,另一个是对人类既有的审美经验的拓展。

从师和受教于著名画家俞致贞、田世光、高冠华、郭味蕖、李苦禅等先生。【活动亮点】1、通过此次高峰论坛为网页游戏移动游戏产业各方精英提供一个思想交流与合作专属平台;2、通过金页奖的评选活动,推举出更多具有实际意义和代表性的优秀游戏产品和游戏企业,旨在引导中国的网页游戏移动游戏行业健康发展;3、继续进行国内最早针对网页游戏并已历时四届的金页奖评选活动,该活动已成为游戏行业里最具权威性、最具影响力、最为广泛的评选之一。

  书法不是一个简单的技艺,而是体现中国文化精神基本特征的一个载体,书法是中国文化的一个典型产物,它的美学基础源于中国文化。不过,据官方发布,今后将不再设终身成就奖,这就意味着,作为中国书坛最高赛事的“兰亭奖”中的“终身成就奖”将成为历史!在这“前有贤达,后无来者”的形势下,让我们一同来欣赏历届中国书法最高奖——“终身成就奖”大家们的作品吧!鉴于网上刊登的周慧珺先生的作品为赝品,周慧珺书法艺术馆特此更正并展示周先生的真品以正视听。

  楷书之美——是正大光明、仪态万方的包容之美。2017年联合国教科文组织为罗藏旦巴大师颁发“人类非物质文化遗产传承杰出贡献奖”,他是中国国家级非物质文化遗产保护项目代表性传承人获此殊荣的第一人。

正如管峻自己所说:”站好一班岗是国家荣誉,写好一个字也是国家荣誉

  2016年11月1日在“圆梦杯”丝路起点·秦书晋京暨中国榜书展荣获优秀奖;2017年7月28日上午中国社会艺术协会榜书委员会:纪念建军九十周年“第三届中国榜书展”在北京国艺美术馆拉开帷幕。

  从小到大,他们都把所有好的都留给你,现在,随着时光流逝,父母长辈渐渐老去,作为年轻的子女们,除了有孝心还是远远不够的,孝心需要通过孝行来表达,于是,一份份饱含浓浓祝福的礼物就成了表达孝心的最佳选择。所以中国艺术美学很强调作品的气韵和神采,强调艺术创作与生命的感悟及对自然的认知结合在一起的重要性。

  挥毫落纸,墨痕犹新,以“全民书写,全民传承”之愿景,致敬源远流长之中国传统文化。

  李传波的红竹画,用墨简练、构图神奇,如雨后翠竹的湿笔,如临风飘舞的枯笔。展览分为两期,共四个单元。

  画分四品,以逸品为上,最难其俦,所谓“画到生时是熟时”,是笔墨技法达到极致而产生的无法之法,这是一种境界。

  启功丨(1912——2005),字元白,也作元伯,号苑北居士,北京市满人。

  而且名人书法作品不仅可用于装饰,收藏和升值潜力也比较可观。所以评价一幅书法的好与坏,艺术与精神合一的“韵”是一个很重要的指标,书法强调的不拘于有形的线条墨色,而是展现书者的心性价值,表现书家心情境遇之悲喜怒忧,展露其有意识和无意识的内心秩序或失序是作品最重要的艺术价值。

  

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一决策让中海油一年少赚60亿,傅成玉为啥还说值得? 

2019-05-25 09:01 | 人民日报 | 手机看国搜 | 打印 | 收藏 |评论 | 扫描到手机
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核心提示:保证企业重大决策不失误是企业经营的重中之重,因此如何完善企业的决策机制,就成为企业制度设计的关键环节。而一旦建立了决策机制,不折不扣地按照制度办事,更是关键。

中石化原董事长傅成玉在担任中海油总经理时,公司投资决策委员会否决的一项决策让中海油一年少赚了60亿元,对此傅成玉却表示,少赚点钱也值得。追求经济效益是企业的核心任务,为啥少赚了那么大一笔钱还说值得?前一段时间,笔者碰到傅成玉,详问其原委。

原来,中海油当时的决策机制是双否决制,即总经理同意的投资项目,如果投委会2/3以上反对,这一项目即被否决。反过来也一样,如果投委会2/3以上认可的投资项目,总经理也可以一票否决。上面提到的那个项目就属于总经理同意,但投委会没有通过而被否决。后来的事实证明,这一投资项目不到一年在资本市场就涨了3倍,也就是说,如果当时投委会没有否决总经理的意见,这笔投资在一年内就可以让中海油净赚60亿元。看到这一结果,一些投委会的人说:“当时真不应该投下反对票。”而傅成玉却说:“投出反对票并没有错,这次我是判断对了,但下次错了呢?对于公司重大决策,坚持制度远比一个项目的赚钱与否重要得多。”

这一观点让笔者颇为感慨。保证企业重大决策不失误是企业经营的重中之重,因此如何完善企业的决策机制,就成为企业制度设计的关键环节。而一旦建立了决策机制,不折不扣地按照制度办事,更是关键。

比如投委会,不少企业都有,但真正运行起来,往往会受到某些因素干扰。特别是国有企业,一些项目可能是一把手工程。投委会如果唯一把手马首是瞻,就很难再提出反对意见。这样一来,为防范风险而苦心设计的决策制度,在具体运行当中就可能失灵。笔者知道的一家企业就是如此,董事长想要上的项目,虽然也会在内部讨论,但无论在哪个层级讨论,都不过是走形式,讨论的都是该如何干,而不是要不要干。而当年的中海油,面对总经理要投的项目,投委会能果断否决,即使后来事实证明总经理的意见是对的,仍然能坚持制度不走样,这就证明,其重大决策制度是刚性的。

其次,由于个人素养、能力、经验等因素,某些企业家可能具有多数人所不具备的独到眼光。是继续坚持、尊重和敬畏制度,还是利用机会修改制度以树立所谓的“威信”,格外重要。从感性上,没人喜欢自己的意见被推翻。但从理智上分析,企业重大决策时能有不同的声音,而且制度还能保证这些声音不仅能发出来,还能起作用,这样的制度对企业才是安全的。因为谁都不是神仙,都会犯错误,因此,企业家在企业内部特别是在重大决策环节能说一不二,往往不是好的制度设计。这就好像汽车没有了刹车系统,速度越快通常风险越大。

三个臭皮匠,顶个诸葛亮,道理人人懂,但真正能遏制内心说一不二的冲动,心甘情愿地用制度来约束自己的“权”却不容易。如能做到,背后的支撑力量往往是一切从企业利益出发。只有真正从企业的长远利益出发,而不是从个人的一己私利出发,哪怕这一私利小到仅仅是个人的一点面子,才能在尊重制度和维护企业家个人威信之间,最终选择尊重制度。

(原标题为《少赚六十亿,为啥还值得(各抒己见》萧然/文)(完)

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